Bisnespäivä

50. Operatiivisen ja hallitustyön erot - Kati Riikonen

Voiko sama ihminen pärjätä loistavasti hallitustyössä ja operatiivisessa työssä vai ovatko ne molemmat etappeja samalla matkalla? Mitä mahdollisuuksia tai haasteita löytyy kun toimii useammassa roolissa yhtä-aikaa?
Tänään Sirkkiksen ja Katriinan vieraana on pitkän uran teleoperaattorimaailmassa tehnyt Kati Riikonen. Mitä havaintoja hänellä on operatiivisesta vastuusta advisoriksi siirtymisen jälkeen, ja miten hän pystyy vaihtamaan hattua eri roolien välillä?
Kati toteaa keskustelussa omasta urastaan. "Ura minulle on ollut kuin labyrintti, välillä tulee seinä vastaan ja sitten etsitään vaihtoehtoinen reitti. Kaikki siirrot eivät ole olleet ylöspäin, joskus siirrot ovat olleet horisontaalisia mutta johdattaneet kuitenkin eteenpäin labyrintissä".

49. Hallituksen puheenjohtajan rooli ja siihen kasvaminen - Nora Hortling

Yhdeksi Bisnespäivän kestoaiheista on muodostunut hallitustyö ja fokuksessa on usein ollut kyseisiin tehtäviin pääseminen. Tunnetusti ensimmäisen paikan ja sen kuuluisan jalan oven väliin saaminen on vaikein askel matkalla hallitusammattilaiseksi. Joillekkin kuitenkin paikka olisi voinut olla aikaisemminkin tyrkyllä mutta he ovat päättäneet kuitenkin tallata oman polkunsa.
Tällä kertaa lähestymme aihetta siis hieman eri kulmalla ja keskitymme siihen miltä tuntuu kun joku toinen vaikuttaa suunnitelleen urasi puolestasi mutta päätätkin lähteä omalle polulle ja päätyä itseasiassa samaan etappiin kun olisi suunniteltu mutta omilla ehdoillasi.
Sirkkiksen ja Katriinan vieras Nora Hortling avaa omaa mielenkiintoista matkaansa Olvin hallituksen puheenjohtajaksi. Hän kertoo myös miten hän pyrkii hoitamaan roolia omalla tavallaan ja toisaalta miten hän tasapainottaa aikansa vaativan hallituspestin ja uuden toimitusjohtajan vastuun välillä.

48. Mistä kasvu syntyy – ja mitä se oikeasti vaatii? - Kristiina Michelsson

Kasvu on jokaisen yrityksen tavoitteena, mutta toteutus ei ole aina yksinkertainen. Onko kyse strategiasta, ajoituksesta vai rohkeista päätöksistä?
Vieraana Kristiina Michelsson, OP Henkivakuutuksen toimitusjohtaja ja kokenut kasvun johtaja.
Kristiina tuo keskusteluun kirkkaan näkemyksen siitä, mitä kasvu vaatii – strategiassa, johtamisessa ja hallitustyössä.Kristiinan sanoin: "Yrityksen kasvu syntyy mindsetistä – ja sitä pitää tehdä työllä, joskus pitkäjänteisestikin. Sen täytyy olla myös ihan jokaisen asia."
Kuuntele jakso ja inspiroidu kasvusta, joka on sekä strategista että inhimillistä.

47. Kasvuyrittämisen sitkeys ja kansainvälinen perspektiivi - Noora Tirkkonen

Oli kyse mistä toimialasta tahansa, yksi asia yhdistää yritystä kuin yritystä: kasvun tavoittelu. Vaikka näkökulma saattaa tuntua suurten missioiden keskellä kyyniseltä, on jokaisen yrityksen olemassaolon kannalta välttämätöntä, että osakkaille luodaan arvoa. Toisin sanoen kasvu mahdollistaa pitkällä tähtäimellä myös ylevämmät visiot ja haaveet.
Jutelimme Noora Tirkkosen kanssa kasvuyrittämisessä vaaditusta sitkeydestä ja mitä kansainvälinen perspektiivi tuo siihen lisämausteena. Noora jakaa ajatuksiaan mm. siitä että:
Miksi jokaisen pitäisi viettää pätkä ulkomailla?Miltä tuntui ottaa nykyinen rooli haltuun pitkäaikaiselta toimitusjohtajalta?Miten Finnish Design shopista on kasvanut yksi suomen vientituotteista?
Sirkkiksen ja Katriinan kanssa keskustelemassa ja näkemyksiään jakamassa Finnish Design Shopin toimitusjohtaja Noora Tirkkonen.

46. Virkamiesjohtajana miesvaltaisella alalla, sopeudu tai olet vaihtopenkillä - Kaisa Tammi

Tänään Sirkka-Liisan ja Katriinan vieraana Valtion koulukodeilla vaikuttava psykologi ja entinen naisvankilan pomo Kaisa Tammi. Hän on tehnyt valtavirrasta poikkeavan uran virkamiehenä perinteisesti miesvaltaisella alalla ja on useasti joutunut pohtimaan sitä kuinka radikaalia muutosta voi ajaa ilman että joutuu vaihtopenkille. Kaisa ajoi voimakkaasti Suomen ensimmäistä naisvankilaa, koska naiset ovat yleensä taustoiltaan vankeina erilaisia.
“Kun näin hänen arpensa ymmärsin että minulla oli ollut ennakkoasenteita. Nainen rikoksentekijänä on usein uhri”, toteaa Kaisa Tammi.
Miten Kaisa päätyi tälle uralle ja mitä hän on joutunut tekemään pysyäkseen sillä? Miksi Kaisa taisteli intohimoisesti Naisvankilan puolesta?Miten Kaisa pystyy nykyisessä työssään vaikuttamaan lasten ja nuorten valoisampaan tulevaisuuteen?Mikä on ollut Kaisan uran suurin pettymys?

45. Hyvä tiimityö johtamisen menestystekijänä - Sanna Rajaniemi

Hyvä johtaja ei menesty yksin – menestyksen taustalla on aina toimiva ja vahva tiimi.
Mutta miten tiimityöstä tehdään yrityksen todellinen kilpailuetu? Miten rakentaa kulttuuri, jossa yhteistyö ei ole vain sanahelinää, vaan konkreettinen menestystekijä?
Tällä kertaa Bisnespäivän-jaksossa Sirkka-Liisa ja Katriina keskustelevat Mandatum-konsernin operatiivisen johtajan ja Mandatum Life Palveluiden toimitusjohtajan Sanna Rajaniemen kanssa tiimityön merkityksestä johtamisessa.
Mikä tekee tiimistä aidosti toimivan? Miten johtaja voi rakentaa vahvaa tiimidynamiikkaa ja luottamusta? Entä miten tiimiä tuetaan kehittymään kohti yhteisiä tavoitteita?

44. Mitä pääomasijoittaja katsoo sijoittaessaan yhtiöön? - Maria Wasastjerna

Tänään Bisnespäivässä Sirkkiksen ja Katriinan vieraana on pääomasijoittana Maria Wasastjerna, ja hän kertoo miten loikkasi lakialalta pääomasijoittajaksi ja miltä se on tuntunut.
Juttelussa selviää:Mitä pääomasijoittaja katsoo kun sijoittaa yhtiöön?Mikä on ollut Marian mielenkiintoisin sijoitus?Miten arvioit yrityksen skaalautuvuutta ja kasvupotentiaalia?
“Olen tiennyt aina että jossain kohti haluan loikata lakipuolen ulkopuolelle, mutta toisaalta se on antanut moneen hyvän pohjan”, Maria Wasastjerna toteaa.

43. Sisäinen johtajuus, oma tila ja palautuminen - Laura Strömberg

Päivän vieras Laura Strömberg kertoo oman tarinansa siitä kuinka hän päätyi perustamaan ja olemaan toimitusjohtajana lemmikkiruokabisneksen ja miksi hän päätyi sen jälkeen perustamaan Piettolan tilan.
“Kun elää oravanpyörää ja vaikka yhtäkkiä tuleekin potkut voi ihminen olla täysin hukassa”, toteaa Laura Strömberg. Siksi olisi tärkeää säilyttää kosketus omaan itseensä myös hektisen työuran keskellä.
Missä sinä palaudut?Kuka sinä olet?Mikä haastaa johtajien palautumista, onko naisilla jotain erityispiirteitä?Miten omasta hyvinvoinnistaan voi pitää parempaa huolta?
Katriinan ja Sirkka-Liisan vieraana aiheesta puhumassa Dagsmark Petfoodin perustaja ja entinen toimitusjohtaja Laura Strömberg. 

42. Digitaalinen transformaatio ja ihmisten potentiaalin valjastaminen siihen - Pia Kalsta

Sanotaan että muutos on vaikeaa ja ihmiset saattavat myös pelon vastustaa muutosta. Sirkkiksen ja Katriinan tämänpäiväinen vieras toteaa kuitenkin että muutos voi olla myös helppoa. 
“On helppoa muuttua silloin kun on pakko”, toteaa Sanoma Media Finlandin toimitusjohtaja Pia Kalsta.
Voiko muutokseen lähtiessä olla selkeää suunnitelmaa? Millaisen ilmapiirin ja kulttuurin muutoksessa eläminen vaatii? Miten oma johtajuus muuttuu kymmenenvuotisen toimitusjohtajakauden varrella? Mitä eri johtamistyylejä Pialla on hihassaan?
Katriinan ja Sirkka-Liisan vieraana aiheesta puhumassa Sanoma Media Finlandin toimitusjohtaja Pia Kalsta, jonka pitkä ura ja hallitustyöskentely tuovat pöytään arvokkaita näkökulmia.

41. Start-up ja kasvuyhtiöiden rahoitusympäristön kehitys sekä tarvittavat muutokset - Pia Santavirta

Talouden kasvu junnaa paikallaan, ja moni startup kaipaa sekä pääomaa että vetoapua kansainvälisille markkinoille. Synkistelystä huolimatta onneksi meillä on Suomessa toimijoita, jotka pyrkivät kääntämään suunnan. Tällä kertaa pureudumme kasvuyhtiöiden rahoitusympäristöön ja tarvittaviin muutoksiin.
Miten startupien ja kasvuyhtiöiden rahoitusmaailma on kehittynyt – ja mihin suuntaan sen pitäisi kulkea? Millä konkreettisilla keinoilla Suomi voi kääntää hitaalta tuntuvan talouskasvun vihdoin uuteen nousuun?
Katriinan ja Sirkkiksen vieraana aiheesta puhumassa TESI:n (Suomen Teollisuussijoitus) toimitusjohtaja Pia Santavirta, jonka pitkä ura ja hallitustyöskentely tuovat pöytään arvokkaita näkökulmia.

40. Suomalaisen brändin vieminen ulkomaille - Kirsi Paakkari

Kuvittele itsesi eksklusiiviseen design-putiikkiin suurkaupungin sykkeessä. Hyllyltä löytyy upea, suomalaisen yrityksen valmistama koru, joka puhuttelee heti – ehkä sen ainutlaatuisen käsityön, pohjoisen mystiikan tai vahvan tarinan ansiosta. Mutta miten suomalainen brändi pääsee näille hyllyille ja menestyy kansainvälisesti?
Tällä kertaa Bisnespäivä-podcastissa Katriina ja Sirkkis juttelevat Kalevala Korun toimitusjohtaja Kirsi Paakkarin kanssa kansainvälistymisestä ja brändin rakentamisesta. Miten suomalaiset perinteet käännetään vetovoimaiseksi designiksi globaalille yleisölle, ja millaisia sudenkuoppia kansainvälisillä markkinoilla piilee?

39. Yhdistyksen johtaminen ja naisjohtajuus - Anne Horttanainen

Yhdistyksen ja yrityksen johtamisessa on paljon samaa, mutta yhdistyksissä toiminnan painopiste on usein ennen kaikkea yhteiskunnallisessa vaikuttamisessa vahvan kaupallisen fokuksen sijaan. Näin ollen yhdistyksen johtaminen vaatii omalla tasolla laajaa ymmärrystä toimialasta, sidosryhmistä ja lainsäädännön asettamista reunaehdoista sekä vision ja arvojen selkeää sanoittamista.
Johtajana tehtävässä saa usein pohtia oman persoonan ja johtamistyylin merkitystä entistä tarkemmin sekä tasapainoilla erilaisten odotusten keskellä – erityisesti, jos sattuu myös olemaan nainen. Silti juuri monimuotoisuudessa piilee voima, joka auttaa rakentamaan kestävää, ihmislähtöistä ja tuloksellista yhdistystoimintaa.
Mitä erityispiirteitä juuri yhdistyksen johtamisessa on? Millainen merkitys on verkostoitumisella ja yhteistyöllä muiden yhdistysten ja yritysten kanssa? Entä miten onnistunut yhteistyö toimitusjohtajan ja yhdistyksen hallituksen välillä luodaan?
Aiheesta kokemuksia Sirkka-Liisalle ja Katriinalle jakamassa Pääomasijoittajat ry:n toimitusjohtaja Anne Horttainen.

38. Johtaminen ja yhteiskunnallinen vaikuttaminen - Suvi-Anne Siimes

Yritysjohtajien yhteiskunnallinen vaikuttaminen on ollut viime aikoina tapetilla ehkä enemmän koskaan aikaisemmin, vaikka yritysmaailman ja politiikka ovat aina olleet erottamaton osa toisiaan. Valitettavasti iso osa tämän hetkisestä keskustelusta aiheen ympärillä on huolen värittämään. On kuitenkin hyvä muistaa, että yritysjohtajilla on mahdollisuus vaikuttaa yhteiskuntaan myös positiivisesti. Joka tapauksessa ei varmasti ole enää kenellekkään epäselvää etteikö johtajilla ole mahdollisuuksia muuttaa ympäröivää yhteiskuntaa hyvinkin konkreettisella tasolla.
Millaisia ominaisuuksia johtajalta vaaditaan, jotta hän voi olla tehokas yhteiskunnallinen vaikuttaja? Entä miten politiikka ja yritysmaailma eroavat toisistaan johtamisen näkökulmasta ja mitä näistä eroista voi oppia?
Katriinan ja Sirkkiksen vieraana ministeritasolla toiminut poliitikko ja tunnettu yhteiskunnallinen vaikuttaja, Työeläkevakuuttajien toimitusjohtaja Suvi-Anne Siimes.

37. Johtajuus ja itsetuntemus menestyksen lähteenä - Mia Ahlström

Menestyksestä puhuttaessa esiin nousevat usein kova työ ja verkostot. Mutta johtajan suurin voimavara löytyy usein peilistä: Syvä itsetuntemus auttaa tekemään yhteistyötä tehokkaammin ja johtamaan rohkeasti myös epävarmoissa tilanteissa. Oma sisäinen motivaatio, halu oppia, ymmärtää ja tutkia jatkuvasti toimintaympäristöä mahdollistavat sen, että johtajuus ei ole pelkkä rooli vaan tapa luoda kestävää menestystä ympärilleen.
Millaisia kokemuksia karttuu johtajanuralla eri kulttuureissa? Onko pohjoismaisessa johtamisessa jotain jota mielestämme eemme osaa arvostaa riittävästi? Entä mitä itsetuntemus johtajana edes tarkoittaa?
Katriinan ja Sirkkiksen vieraana asiasta keskustelemassa Suomen asuntomessujen toimitusjohtaja ja pitkään mm. Ikean palveluksessa toiminut Mia Ahlström.

36. Seitsemän oppia uran varrelta - Heli Arantola

Yhdeksi Bisnespäivän kestoaiheista on muodostunut hallitustyö ja fokuksessa on usein ollut kyseisiin tehtäviin pääseminen. Tunnetusti ensimmäisen paikan ja sen kuuluisan jalan oven väliin saaminen on vaikein askel matkalla hallitusammattilaiseksi. 
Tällä kertaa lähestymme aihetta hieman eri kulmalla ja keskitymme kokonaisuuteen A-Lehtien toimitusjohtajan ja pitkän linjan hallitusammattilaisen Heli Arantolan oppien kautta.
Sirkkiksen ja Katriinan vieraana Heli kertoo paitsi seitsemän tärkeintä nostoa uransa varrelta myös kertoo oman mielipiteensä hallitusten naiskiintiöihin.

35. Kasvuyrittäjänä teknologia-alalla - Janina Luoto

"Teknologia-ala on jatkuvassa muutoksessa ja kasvuyrittäjyys vaatii omanlaistaan johtajuutta." ChatGPT:n lausahdus tuntuu itsestäänselvyydessään kornilta. Se ei kuitenkaan poista sitä tosiasiaa, että toimiminen kasvuyrittäjänä tekniikan alalla vaatii kykyä samanaikaisesti navigoida markkinoiden vaatimuksissa, kehittää yrityskulttuuria ja pysyä rohkeana edelläkävijänä.
Kasvuyrittäjän arki on täynnä päätöksiä, joissa visio, tiimityö ja ketteryys yhdistyvät. Loppujen lopuksi hyvä teknologiajohtaja ymmärtää paitsi "tekkiä" ennen kaikkea ihmisten merkityksen menestyksen rakentamisessa. 
Millaista on johtaminen teknologia-alalla? Entä miten 20-kertaistaa liikevaihto 9 vuodessa kannattavasti? Katriinan ja Sirkkiksen kanssa yrittäjyydestä ja johtamisesta teknolgia-alalla keskustelemassa Islet groupin toimitusjohtaja Janina Luoto.

34. Johtajan egovapaus ja henkinen kasvu - Riikka Koskenohi

Jatkamme johtamisteemalla ja tällä kertaa sukellamme johtajien egon ja henkisen kasvun syövereihin. Aihe on kutkuttava, sillä egot herättävät meissä tunteita asemasta riippumatta. Toisaalta juuri asema työyhteisössä voi vahvasti olla yhteydessä egoon ja sen kehitykseen. Perinteisesti ehkä ajatellaankin, että mitä korkeammalle yrityksessä kipuaa, sitä suuremmaksi myös ego potentiaalisesti kasvaa.
Asiaa voi tutkaila myös toiselta kantilta: Mitä vaikutusvaltaisemmassa asemassa ihminen toimii, sitä suurempi vaikutus omalla egolla on muihin. Monille meistä peiliin katsominen tasaisin väliajoin voisi tehdä hyvää, mutta johtajien kohdalla kyky henkiseen kasvuun ja egon pitämiseen taka-alalla onkin erityisen tärkeää.
Mitä ongelmia organisaatiolle mahdollisesti syntyy, jos (tai kun) toimitusjohtajan ego näkyy hänen johtamisessaan? Mitä toisaalta voi tehdä sen eteen, että olisi mahdollisimman egovapaa?
Egoista ja henkisestä kasvusta Sirkkiksen ja Katriinan kanssa juttelemassa Dagsmark Petfoodin toimitusjohtaja Riikka Koskenohi.

33. Johtajuus ilman reseptiä: Miten rakentaa ura menestyvänä johtajana? - Elina Koskela

Johtajia ja johtajuutta on monenlaista, eikä yksi tyyli automaattisesti aina toimi joka tiimissä tai organisaatiossa. On kuitenkin tekijöitä, joiden voi nähdä yhdistävän hyviä johtajia. Yhdeksi tärkeimmistä piirteistä on erityisesti viime aikoina noussut kyky kohdata ja tulla kohdatuksi; Ihmistä kohti menemisen merkitys on äärimmäisen tärkeä osa johtajuutta.
Löytyykö jotain suoraviivaista reseptiä, miten johtajaksi sitten päädytään? Entä mitä on ammattijohtajuus?
Johtamisoppejaan Sirkkiksen ja Katriinan kanssa jakamassa MPS konsernin toimitusjohtaja Elina Koskela.

32. Miten rakentaa menestyvä myyntistrategia digitaalisessa maailmassa? - Emmi Tervala

Digitaalinen myynti on nykyaikaisen liiketoiminnan keskiössä – mutta mitä se käytännössä tarkoittaa ja miten siitä saadaan irti kaikki potentiaali? Teknologian, asiakasdatan ja monikanavaisten ratkaisujen merkitys kasvaa, ja B2B-sektori alkaa herätä siihen, mitä B2C on tehnyt jo pitkään: asiakkaiden odotukset ovat korkealla, ja niihin vastaaminen edellyttää tehokasta datan hyödyntämistä ja personoituja asiakaskokemuksia.
Jaksossa pureudutaan muun muassa siihen, miten digitaalinen myynti voi tukea liiketoiminnan kasvua ja miten yritykset voivat rakentaa strategian, joka tukee liiketoimintatavoitteita. Lisäksi keskustelemme siitä, millaisia haasteita digitaalisen myynnin johtamisessa on ja miten ne voidaan selättää – sekä millainen rooli johdolla on digimyynnin kulttuurin rakentamisessa ja ylläpitämisessä.
Tässä Bisnespäivän jaksossa Columbia Roadin Suomen liiketoimintajohtaja Emmi Tervala kertoo omasta matkastaan digitaalisen myynnin johtotehtäviin sekä siitä, miten yritykset voivat rakentaa menestyvän digimyyntistrategian ja hyödyntää asiakasdataa tehokkaasti.

31. Matemaatikosta teknologiayhtiön toimitusjohtajaksi - Riikka Salminen

Moni asia työelämässä – ja toki elämässä yleensä – liittyy matematikkaan ilman, että välttämättä edes sitä itse tajuamme. Viimeisimpänä tekoäly on tuonut sen osaksi monen arkea entistä näkyvämmin. Ei siis olekaan aivan tuulesta temmattua, että matemaattinen tausta voisi olla hyödyksi myös erilaisissa työtehtävissä erityisesti teknologia-alalla.
Tämän kertainen vieraamme tietääkin asiasta yhtä sun toista. Miten matemaatikoksi oikein päästään? Entä mitä hyötyä siitä on voi olla toimitusjohtajan työssä?
Sirkkiksen ja Katriinan vieraana Dell Technologies Suomen toimitusjohtaja ja Baltian-maiden maajohtaja Riikka Salminen, joka on taustaltaan juurikin matemaatikko.

30. Raskaus- ja perhevapaasyrjintä, vaiettu ilmiö Suomessa? - Maiju Haltia-Nurmi

Raskaus- ja perhevapaasyrjintä – vaiettu ilmiö Suomessa?
Lehtien palstat ja uutisotsikot ovat viime kuukausina täyttyneet syntyvyyskeskustelusta sekä erilaisista ilmiöistä aiheen ympärillä. Aihe herättää tunteita – ymmärrettävästi. Yksi näkökulma, jonka koemme jääneen vähemmälle huomiolle on raskaus- ja perhevapaisiin liittyvä syrjintä. Monelle saattaa esimerkiksi tulla yllätyksenä, että väestötasolla joka neljäs on kokenut raskaus- ja perhevapaasyrjintää.
Mitkä ovat yleisimmät raskaus- ja perhevapaasyrjinnän ilmenemismuodot? Entä millainen rooli johtamisella ja organisaatiokulttuurilla on kyseisen syrjinnän muodon ylläpitämisessä tai vähentämisessä?
Katriinan ja Sirkkiksen vieraana raskaus- ja perhevapaasyrjintää syvemmin tutkinut Maiju Haltia-Nurmi.

29. Miten saadaan Suomi Oy Ab kasvuun? - Heli Hytönen

Oli kyse mistä toimialasta tahansa, yksi asia yhdistää yritystä kuin yritystä: kasvun tavoittelu. Vaikka näkökulma saattaa tuntua suurten missioiden keskellä kyyniseltä, on jokaisen yrityksen olemassaolon kannalta välttämätöntä, että osakkaille luodaan arvoa. Toisin sanoen kasvu mahdollistaa pitkällä tähtäimellä myös ylevämmät visiot ja haaveet. Samaa ajatusta voidaan soveltaa myös Suomi Oy Ab:hen, jonka osakkaita me kaikki olemme.
Jo pidemmän aikaa Suomen talouden kasvu on ollut hyvin mollivoittoista. Siksi kysymmekin: Miten voisimme kääntää kurssin? Entä mikä on suomalaisten yritysten rooli Suomen talouskasvussa?
Sirkkiksen ja Katriinan kanssa keskustelemassa ja näkemyksiään jakamassa Kasvuryhmän toimitusjohtaja Heli Hytönen.

28. Kansainvälisessä myynnissä onnistuminen, mitä se vaatii? - Kirsti Laasio

Vaikka kansainvälisyys on nykyään monen suomalaisen yrityksen arkipäivää alusta asti ja valtioiden rajat osana globaalia maailmaa ovat hämärtyneet, ei onnistuminen "kv-markkinoilla" ole edelleenkään itsestäänselvää. Onnistuminen vaatii myyntiä ja myynti puolestaan kohtaamisia sekä ymmärrystä potentiaalisten asiakkaiden tarpeista ja toiveista – oli kyse sitten tuotteista tai palveluista. Pääsääntönä onkin tuntea paitsi markkina myös kulttuuri, johon lähdetään.
Mitkä ovat tärkeimmät askeleet matkalla onnistuneeseen kansainväliseen liiketoimintaan? Oivalluksistaan Katriinalle ja Sirkkikselle kertomassa Omnigymin toimitusjohtaja ja Menestys syntyy asiakaskokemksesta -kirjan kirjoittaja Kirsti Laasio.

27. Tavoitteena ajatusjohtajuus, mistä lähteä liikkeelle? - Laura Pääkkönen

Moni yritys tavoittelee asemaa oman alansa ajatusjohtajana; kysyttynä suunnannäyttäjänä, jota seurataan ja kuunnellaan. Eikä ihme, sillä asema kärjessä tuo mukanaan myös kaupallista potentiaalia ja vetovoimaa. Yritysten missioista ja korulauseista viis ajatusjohtajuus vaatii kuitenkin henkilöitä ja henkilöitymistä.
Yritysten johtajilla on ratkaiseva rooli siinä, ottaako yritys paikan ajatusjohtajana vai ei. Ilman heidän panostaan ja vastuunkantoaan mahdollisuuteen tarttuu todennäköisesti joku muu. Miten ajatusjohtajaksi sitten tullaan? Mikä aseman todellinen vaikuttavuus oikein on ja miten sitä mitataan? Entä mikä rooli tässä kaikessa on medialla ja tekoälyllä?
Sirkkiksen ja Katriinan vieraana Bonfire Agencyn toimitusjohtaja ja perustajaosakas Laura Pääkkönen.

26. Miksi verkostoitumiselle kannattaa varata aikaa? - Taru Lindeman

Siinä, missä verkostoituminen voi meissä suomalaisissa herättää hieman tuskaisiakin tunteita, verkostojen merkitys etenkin työelämän kannalta on ilmeinen. Ne luovat liiketoimintaa ja avaavat ovia uusista työpaikoista hallituspaikkoihin. Verkostot ovat lisäksi paljon muuta. Bisnespäivän yhteistö on tästä hyvä esimerkki: kyse on myös ystävyydestä, tuesta, sparrailusta ja inspiraatiosta.
Mitä ovat hyvät tavat lähteä mukaan keskusteluun? Tykkäävätkö suomalaiset jutella säästä? Entä voiko liidejä löytää myös lasten urheiluharrastuksesta?
Verkostoista Katriina ja Sirkka-Liisan kanssa puhumassa Boardman Oy:n toimitusjohtaja Taru Lindeman.