Bisnespäivä

15. Bisnespäivä esittäytyy: Sirkka-Liisa Rotinen

Olemme jo useamman jakson aikana kuulleet erilaisten johtotehtävissa toimivien naisten kokemuksia ja näkemyksiä oman matkansa varrelta. Mutta millaisia tarinoita pöydän toiselta puolelta löytyy?
Ensimmäisenä Bisnespäivän juontajakaksikosta omasta polustaan kertomassa Sirkkis.
Usein puhutaan, että naiset eivät voi nousta tukitoimista toimitusjohtajiksi. Sirkkis on kuitenkin hyvä esimerkki siitä, että näin ei aina ole. Päinvastoin; tukitoimien kautta saattaa muodostua uniikki kombinaatio ja läpileikkaus yrityksen toimintaan ja yhteisöön.

14. Miten rakentaa resilienssiä, kun kaikki ympärillä pyörii? - Kaija Pohjala

Resilienssi on yksi viime vuosien käytetyimmistä termeistä. Ihmekös tuo: Katriinan sanoja lainataksemme nykyinen maailmanmeno kuluttaa mentaalikapasiteettia sen verran tehokkaasti, että jokaisella meistä on varmasti resilienssi ollut koetuksella.
Miten resilienssiä voi kasvattaa sekä yksilönä että tiiminä? Entä mikä rooli tunteilla on tässä kaikessa?
Katriinan ja Sirkkiksen vieraana resilienssistä keskustelemassa viestinnän ja muutosjohtamisen konkari Kaija Pohjala.

13. Hallituksen rooli monimuotoisuuden vahvistamisessa - Hanna Sievinen

Erityisesti uran alkuvaiheilla hallitustyö voi tuntua etäiseltä, epämääräiseltä tai jopa mystiseltä. Vaikka hallituksissa tilanne naisten osuutta ajatellen on usein parempi kuin esimerkiksi pörssiyritysten johtoryhmiä tutkaillessa, on työtä vielä tehtävänä myös tasa-arvon saralla. Työhön liittyy myös paljon myyttejä, joista yleisimpiä on ensimmäisen hallituspaikan saamisen vaikeus.
Miten hallitustyöstä voi tehdä itselleen uran? Entä mikä on hallitusten rooli toisaalta sekä johtoryhmien että hallitusten itsensä monimuotoisuuden lisäämisessä?
Myyttejä murtamassa ja omaa uratarinaansa avaamassa Sirkkiksen ja Katriinan kanssa hallitustyön ammattilainen Hanna Sievinen.

12. Miksi maailma tarvitsee lisää inspiroivia (nais) yrittäjätarinoita? - Anna Pyykkö

Esikuvista puhuttaessa mieleen nousee helposti ensimmäisenä lapsuuden idolit. Vaikuttavimmat esikuvat eivät kuitenkaan usein pukeudu viittaan, heilu rokkitähtinä lavalla tai kiepauta ilmaveivejä MM-kisojen välierissä. Kyse on pikemminkin silmiä avaavasta representaatiosta, joka poistaa arkisiakin raja-aitoja.
Tämä löytyy kantavana ajatuksena myös Bisnespäivän taustalta: Tyttäret – sekä nuoret että vanhat – tarvitsevat esikuvia valaisemaan erilaisia vaihtoehtoja ja kannustamaan heitä kulkemaan polkujaan pää pystyssä. Yksi monipuolisimmista vaihtoehdoista on toimia yrittäjänä. Menestyneiden naisyrittäjien lista on kuitenkin vielä suhteellisen lyhyt sekä Suomessa että kansainvälisesti.
Miten huikeita naisyrittäjätarinoita saataisiin syntymään lisää ja mikä merkitys esikuvilla onkaan tässä kaikessa? Aiheesta Sirkkiksen ja Katriinan kanssa kertomassa lisää Female Founders Suomen perustaja ja toimitusjohtaja Anna Pyykkö.

11. Miten pääomasijoitustoiminta voi edistää monimuotoisuutta yrityksissä? - Pia Kåll

Naiset saavat vain muutamia prosentteja tarjolla olevasta pääomasta ja osuus ei tunnu nousevan merkittävästi. Pääomasijoittaja ry:n tutkimusten mukaan myös hallitusten jäsenistä hyvin suuri osa on edelleen miehiä: vuonna 2022 naisten osuus oli vain 13%.
Osa naisista näkee, että heidän sukupuolensa on este sekä rahoitukselle että vastuulle hallituksissa. Moni haastateltavistamme on myös nostanut esille epätasa-arvoisuuteen liittyvät haasteet rahoituksen saamisessa. Miten tilanteen näkee Capmanin toiitusjohtaja Pia Kåll, joka toimii aktiivisesti myös useassa hallituksessa?
Katriina ja Sirkkis juttelevat Pian kanssa aiheesta aina hallitusten naiskiintiöistä käytännön neuvoihin ja vinkkeihin.

10. Miksi monimuotoisuutta pitäisi tukea myös taloudellisesti haastavina aikoina? - Katja Toropainen

Monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja inklusiivisuus muodostavat yhdessä kokonaisuuden, jonka arvoa työelämässä ei vielä osata valjastaa tarpeeksi hyvin – etenkään strategisesti. Toisaalta, jos DEI-työhön edes on panostettu, tiputetaan se haastavina aikoina helposti pois. Tällainen toiminta on kuitenkin hyvin lyhytnäköistä.
Taustalla saattaa vaikuttaa jakautunut suhtautuminen aiheeseen: Joillekin DEI on sydämen asia ja aktiivinen osa hyvää työelämää sekä liiketoimintaa, kun taas toisille aihe voi tuntua jopa hieman pelottavalta. Syynä useimmiten on tietämättömyys ylipäätään siitä, mitä DEI käytännössä tarkoittaa.
Miten DEI-strategiat voidaan integroida osaksi yrityksen ydintoimintaa sen sijaan, että ne nähtäisiin vain lisänä tai markkinointikeinona? Millaisia konkreettisia hyötyjä yritykset voivat saavuttaa pitkäjänteisellä sitoutumisella DEI-toimintaan, ja miten nämä hyödyt voivat jopa auttaa selviytymään paremmin?
Sirkkiksen ja Katriinan kanssa aiheesta keskustelemassa Inklusiivin toimitusjohtaja ja perustaja Katja Toropainen.

9. Mitä (nais)johtajat voivat oppia huippu-urheilijoilta? - Annastiina Hintsa

Uusi vuosi tuo tunnetusti mukanaan piikin hyvinvointihypeen. Salikorttien menekki kiihtyy, jumppatuntien jonot pitenevät ja erilaiset terveysjuomat katoavat kauppojen hyllyiltä. Toisaalta kuvaan astuu monilla myös uudet vuositavoitteet ja odotukset työrintamalla.
Kuntokuurien tai quickfixien sijaan lähestymme aihetta kestävän ja kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin näkökulmasta, jossa kyse onkin aivan jostain muusta – erityisesti kiireisen ja tavoitteellisen arjen keskellä. Menestys on lopulta hyvinvoinnin sivutuote, kuten Aki Hintsa asian esitti.
Voiko kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin ja korkeat tavoitteet saavuttaa samaan aikaan? Miten kukin voi halutessaan aloittaa matkan kohti tasapainoisempaa elämää?
Yhdessä Katriinan ja Sirkka-Liisan kanssa sukeltamassa kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin syvään päähän juuri Hintsa Performancen toimitusjohtaja Annastiina Hintsa.

8. Miten headhunterit tukevat naisten löytymistä johtotehtäviin? - Sini Kalalahti

Erityisesti johdon rekrytointien osalta verkostojen merkitys on suuri. Sokeasti esimerkiksi juuri ylimmän johdon lähipiiriin nojaaminen ei kuitenkaan aina ole yrityksen etu ja pahimmillaan ruokkii kuppikuntien syntymistä monimuotoisuuden kustannuksella. Headhunting onkin ideaalisti yksi keino avartaa hakijoiden diversiteettiä.
Miten tämä toimii käytännössä – vai toimiiko? Aihetta avaamassa Sirkka-Liisan ja Katriinan kanssa AW Executive Searchin toimitusjohtaja Sini Kalalahti.

7. Johtajuus kriisitilanteessa - Anni Helinen

On yksi asia johtaa, kun asiat ympärillä sujuvat, meri on tyyni ja tuuli suotuisa. Todellinen johtajuus mitataan usein vastan navigoitaessa myrskyn keskellä. Miten yritystä johdetaan tällaisessa tilanteessa läpi ilman, että paatti kaatuu?
Miten säilytetään yhteinen kurssi ja löydetään tie haasteidenkin läpi? Viime vuosien aikana tuuli on puhaltanut erityisen kovaa ja moni yritysjohtaja on kohdannut aivan uudenlaisia haasteita. Kriisien vaikutus IT-alaan on ollut ennenäkemätöntä.
Oivalluksia ja käytännön vinkkejä johtamiseen vaikean tilanteen keskellä on Katriinan ja Sirkka-Liisan kanssa jakamassa Findersseekersin toimitusjohtajan Anni Helinen.

6. Rohkeus sanoa kyllä! - Anne Kuutio

Menestyksen yhteydessä puhutaan usein periksiantamattomuudesta, lahjakkuudesta ja onnesta. Rohkeuden merkitys on kuitenkin ilmeinen: Uskallus tarttua tilaisuuteen ja kokeilla jotain uutta ja pelottavaakin ovat lähtölaukauksia menestyksen polulla.
Rohkeudella on myös roolinsa, kun yritys epäonnistuu ja vaihtoehtona on joko luovuttaa tai nousta ylös yrittämään uudelleen. Mutta miten tehdä rohkeita valintoja uralla ja unelmoida isosti?
Rohkeudesta Katriinan ja Sirkka-Liisan kanssa Finalyn hallituksen puheenjohtaja ja perustajaosakas Anne Kuutio.